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盐城大丰供电:打通农电员工职业发展“天花板”

作者:admin 发布日期: 2022-05-24 二维码分享

报载:为服务乡村振兴,不断提高乡镇供电所管理水平和服务能力,盐城供电三新公司聚焦加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,*近,大丰分公司聘任了28名九级职员,标志着该公司职员职级制正式施行,打通了农电员工职业发展"天花板",着力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

农电员工是农村用电的直接管理者,是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者,是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。一直以来,供电农电工队伍恪守"人民电业为人民"的服务宗旨,吃苦耐劳,辛辛苦苦,兢兢业业,为农村地区电网做好电力报装、抢修等服务,发挥了主力军的作用,赢得了人民群众的普遍好评。但由于各种原因,如农电员工到了一定年龄晋升无望后,就会缺乏工作激情和活力,这样就存在着一些农电员工积极性不高、人员维稳等一些问题,在一定程度上也影响了工作绩效。

盐城供电三新大丰分公司创新实施农电员工职员职级制,经过自主报名、资格审核、组织笔试和民主推荐与考察等程序,秉承公开、公平、公正的原则,逐步开展五至八级职员的聘任工作,以实行职员与职务序列的互联互通,拓展农电员工职业发展空间,破解农电员工职业发展通道相对狭窄的难题,激励农电员工立足岗位成长成才。同时,该公司还制定了职员绩效考评办法,对职员设定聘期目标和考核指标,明确了职员晋级、降级与解聘等规定,建立健全职员职级能升能降、薪酬待遇能增能减的动态管理机制。

由此,针对乡镇供电所员工队伍建设的痛点、难点,我们要认真学习盐城供电三新大丰分公司的做法和经验,打破一般认为农电员工职业发展空间窄小的局限,突破选人用人的"天花板",拓宽农电员工职业通道,并优化职员薪酬分配机制,从而努力实现自己的人生价值,全面促进农电员工成长成才。



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